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人人參與財務的法蘭盤工廠
對于運營成本的控制要做到張馳有法。法蘭盤工廠為了節約下人員的開支，對成本控制采取了不一樣的情況不一樣的對待的辦法。對于說用量少的一些客戶，就采用快遞的形式來，貨少，人員直接送不合算的。而對于平時的機器的小規模的維修，則采用對于業務人員進行普及和技術培訓的做法。而針對一些高科技的核心的機器的維修，則是直接讓大家來人修理的。在法蘭盤工廠中，人人可以參與財務的管理，雖說公司里有5個會計，不是很多，但是他們對于工廠的作用是巨大的。每天按照合同的具體條款對整體工廠的運營起了強大的約束的作用。剛才人員每天按照合同的具體條目在公司帳目中更新減少或者增加。而業務人員也經常到查對，討論并通過它來跟進自己的負責的法蘭盤合同的收款進度。
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